荆楚网（湖北日报）（通讯员：岳修武、黄）该项目首次实现“保二次开放”定位，全线迎来新的发展。在高效推进项目建设的同时，我们坚持把诚信文化建设贯穿于项目全过程，把它作为确保项目质量实施的重要支撑。通过制度、管理、监督、教育等多种手段，推动形成责任明确、监督有效、内外部协调的廉洁管理机制。为项目顺利执行注入“诚信力量”。 项目以强化诚信责任为重点，成立了以项目党支部书记管洪涛为组长的诚信建设指导小组。设有专职廉洁监督员，建立分级负责、层层落实的责任追究制度l 实施。项目组全体成员及关键岗位均签署了勤勉工作承诺书，确保施工生产过程中诚信要求制定、检查评估、责任落实到位。 在教育引导方面，项目全面开展“项目诚信文化”活动，与武穴市纪委、交通部门、业主部门、公司纪委共同开展诚信建设。通过反腐败党课、警示教育、分包商、下级供应商反腐败研修班、反腐败教育基地参观等多种形式，不断提高高管和员工的廉洁意识和风险防范管理能力，筑牢依法合规建设的思想基础。 项目仍在继续完善监督机制，聚焦关键环节和岗位。办公区域设置举报信箱，工地张贴监管二维码，拓宽监管渠道。项目督导组定期深入一线排查诚信风险，建立问题簿，闭环整治。同时，将群众廉洁表现纳入民主评价和政绩考核，实现监督的全面落实和规范化。 此外，该项目还将诚信要求融入到整个内部管理流程中，并与安全生产、工程进度、作风结构等共同推进。我们定期开展风险排查、自查自纠，重点关注招标、分包/清算、物资采购等重要流程。通过使用ve定期召开安全会议和现场检查，推动纪检监察与安全管理紧密结合，提高现场管理规范化水平。 此外，项目将积极加强与业主、监理及有关地方部门的联建、共建，加强在征地协调、交叉建设等重要方面的沟通与合作。对于外包和补货部门，我们定期开展诚信讨论和辩论，明确行为界限，防止诚信风险向供应链蔓延。 从文化建设的角度来看，该项目着眼于让诚信教育更加贴近生活、融入实践。通过工作实践、家风培育、红色教育基地参观等生动形式，引导员工加强自我修养。增强参与中的纪律意识和责任意识，推动红色文化与廉洁文化融合，筑牢反腐倡廉思想防线。 打造浓厚的诚信文化是项目高效绩效的有力保障。目前，晃晃2号标准项目已在多个关键节点取得进展。施工组织有序，现场管理规范。提高项目建设质量和效率。显著地。 下一步，中建铁投集团黄黄2号改扩建项目将继续深化诚信管理机制建设，推动生产经营与诚信文化彻底融合，规范项目建设管理和支持，努力打造精品工程和太阳能诚信工程。